Ivo Gabriel
Product Owner con base en Sistemas
13 años trabajando en tecnología, +5 años liderando proyectos interdisciplinarios de IT, y un producto propio en producción con ~200 usuarios.
Un perfil versátil, para guiar un desarrollo versátil.
- Producto
- Estrategia
- Objetivos
- Tecnología
- Calidad
- Arquitectura
- Personas
- Liderazgo
- Docencia
TIC Platform
El producto que se volvió inevitable
Era tan latente la necesidad en el proceso, que ya no podía ignorar que tenía la solución a ese dolor. Es una plataforma para gestionar la publicación de ideas y postulaciones de grupos que las realizaran. Mejoró los tiempos en un 400%, disparó la calidad de los resultados y redujo fricciones y estrés del equipo.
La prueba
- 154
- ideas moderadasen un solo tablero, con estados y permisos
- 156
- postulacionescruzadas a mano contra los grupos, a propósito
- 3
- funcionalidadesque decidí no construir
- 0
- semanasde transición en la nueva plataforma para los usuarios
Y te estoy hablando solo de la primera mitad de la aplicación.
El desarrollo siguió y fue un éxito…
Cómo fue el proceso
La decisión que más define el producto es una que dije que no. Que la plataforma armara los equipos automáticamente cruzando las postulaciones a proyectos quedó descartado, no lo construí: el criterio real de armado es implícito, un docente sabe qué perfiles no funcionan juntos y eso no está en ningún campo de un formulario. Tiene que ser una decisión intencional.
Leer el caso completo(decisiones, build vs. buy, lo que no funcionó)
Cómo trabajo
La visión determina el producto, el producto modela el proceso.
Todo tiene un porqué, las decisiones son intencionales.
Comparto una base de conocimiento en común con cada área. Escribo código, planifico estrategias de negocio, y de marketing, diseño flujos, interfaces, arquitectura. Cuando defino un requerimiento, o tomo una decisión, hay un porqué, y tengo desde dónde mostrarlo a los ojos de las distintas áreas del proyecto.
Comunicación efectiva es lo que siempre lleva a un equipo cohesivo.
El trabajo diario de un líder o docente, como me toca ser, es transmitir una visión, sostenerla frente a gente que todavía no la comparte, y explicar el porqué detrás del qué. Es la competencia central del rol.
El "no" fundamentado también modela el desarrollo.
El caso de arriba es, en buena medida, un inventario de lo que decidí no construir: el matching automático, las postulaciones públicas, la IA para redactar ideas.
Otros proyectos
CREW builder — formación de equipos de voluntarios
- Product Owner
- Developer
Construida para reemplazar un Forms y 5 planillas donde modificaban a mano cada celda para armar los equipos de 200 personas para cinco campamentos. Automatización de pipelines, interfaces claras, sin tanta fricción: los administradores ahora dedican sus esfuerzos a pensar en el equipo que están armando, sin el peso de la forma de anotarlo.
Evaluador automático de trabajos prácticos
- Stakeholder
- Developer
Analiza la arquitectura de un repositorio, marca las piezas claves, toma el código y analiza el historial de commits, y lo evalúa contra una rúbrica ponderada, vía la API de Claude. 52 equipos evaluados en la última ronda.
Turnero Digital — fila virtual en tiempo real
- Product Owner
- Developer
Reduce la fricción en el proceso de recepción coordinando atención bajo demanda para las dos partes. El cliente se suma a la fila virtual con un QR, ve su posición en vivo y el teléfono lo notifica cuando lo llaman. El prestador maneja la fila en vivo desde un panel, levanta datos para guiar luego las decisiones de negocio.
Otros espacios, mismas habilidades
Estas habilidades y experiencias no solo las aplico en proyectos tecnológicos. Tengo la oportunidad de participar de muchos otros proyectos, como campamentos o espacios de producción musical, donde muchas veces me toca guiar proyectos, establecer procesos de mejora continua con mínima fricción y liderar equipos de +40 personas en ámbitos muy dinámicos. De eso también te puedo contar más.
- Campamentos
- Producción musical
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